🔍Optimiser le recrutement et la rentabilité grâce à une approche externalisée
Contexte et problématique ⚠️
L’entreprise faisait face à une crise de recrutement majeure, menaçant directement ses opérations :
Nombre élevé de postes vacants : Près de 200 postes à pourvoir sur plusieurs sites.
Capacité de recrutement limitée : À peine 3 à 4 embauches par mois, un rythme insuffisant pour répondre aux besoins.
Forte dépendance aux agences de placement : Entraînant un déficit financier important, notamment pour les ressources intermédiaires, à cause des frais élevés imposés par ces agences.
Intervention d’Acquisio Talents 🚀
Pour relever ce défi, Acquisio Talents a été mandaté afin de restructurer et accélérer le recrutement via une approche d’impartition. Les actions suivantes ont été mises en œuvre :
1. Analyse initiale des besoins
Audit complet des processus de recrutement existants.
Identification des points de blocage : ressources insuffisantes, délais prolongés, absence de stratégie claire.
2. Optimisation des processus
Mise en place d’un système de recrutement structuré avec des annonces ciblées, un suivi proactif et une gestion centralisée des candidatures.
Intégration de technologies pour accélérer le traitement des CV et planifier rapidement les entrevues.
3. Sourcing stratégique
Maximisation de la visibilité des offres grâce à des campagnes numériques sur diverses plateformes.
Approche active auprès de candidats passifs, particulièrement pour les postes techniques et complexes.
4. Expertise spécialisée
Une équipe dédiée, formée pour travailler rapidement et efficacement, avec une tarification à l’heure pour une meilleure maîtrise des coûts.
Résultats obtenus 🎉
Recrutement massif : En 12 mois, 689 embauches ont été réalisées, soit une augmentation exponentielle par rapport aux 3-4 embauches mensuelles initiales.
Réduction des déficits financiers :
Rentabilité restaurée pour les ressources intermédiaires.
Le déficit lié aux agences de placement est passé d’une MOI (marge opérationnelle intermédiaire) de 30 % à moins de 1 %.
Stabilité opérationnelle : L’entreprise a réduit sa dépendance aux agences externes tout en répondant efficacement à ses besoins de main-d’œuvre.
Analyse des avantages 💡
1. Rentabilité accrue
Réduction des frais liés aux agences de placement, diminuant significativement les coûts fixes.
La tarification à l’heure pour l’impartition a permis un contrôle budgétaire plus précis et une meilleure maîtrise des dépenses.
2. Amélioration de la productivité
Les processus optimisés ont permis de pourvoir rapidement les postes vacants, réduisant ainsi les impacts sur les opérations.
Les équipes internes ont pu se recentrer sur leurs priorités sans être surchargées par le recrutement.
3. Retour sur investissement significatif
L’externalisation a prouvé qu’un investissement moindre peut produire des résultats substantiels.
La rapidité et l’expertise d’Acquisio ont transformé un défi en opportunité de croissance.
Leçons clés 🌟
Optimisation ciblée : Même de petits ajustements dans les processus de recrutement (outils, suivi, annonces) peuvent avoir un impact majeur.
Expertise spécialisée : Faire appel à des spécialistes accélère les embauches et garantit des résultats durables.
Tarification à l’heure : Une solution flexible et rentable, adaptée à des contextes où chaque dollar compte.
Conclusion
Grâce à une intervention bien structurée, Acquisio Talents a permis à l’entreprise de surmonter une crise de recrutement en réalisant 689 embauches en un an tout en réduisant considérablement ses coûts. Cette collaboration démontre qu’une approche externalisée et stratégique peut transformer une difficulté en un levier de rentabilité et de croissance.
À bientôt,
Mélody 😊
